機床行業走出現狀需要采取的措施：1.明確企業發展戰略。行業企業要準確把握行業發展和市場變化的階段性特征，正確處理好企業近期目標和長遠發展的關系，進一步明確企業發展戰略，自覺地把企業目標與國家戰略緊密結合起來，主動承擔國家責任和行業責任。聚焦國內中高端市場，切實把企業的注意力和工作重心調整到實現行業“十二五”標志性目標的方向上來。
2.轉變企業發展方式。行業企業要適應市場需求結構升級的新特點和發展環境的新變化，加速實現發展方式的根本轉變，堅定不移地走以內涵式發展為主的發展道路，走以技術進步驅動為主的發展道路，走持續提升企業自身綜合素質的發展道路，不斷提高企業面向中高端市場的綜合競爭力。
3.調整產品和市場開發模式。行業企業要針對中高端細分市場的個性化需求特征，調整產品和市場開發模式。要特別重視與用戶緊密結合，建立開發應用聯盟，深入研究和掌握用戶工藝特點，努力成為用戶工藝專家，逐步培養為用戶提供全面解決方案的能力。
4.著力解決質量可靠性問題。行業企業要針對中高檔產品的質量可靠性問題，正確處理好研發設計和產業化技術的關系，扭轉重設計、輕工藝的傾向，加大在產業化環節的資源投入力度，把產業化技術擺在企業技術創新體系的應有位置上。切實加強產業化技術研究，恢復和進一步強化制造工藝基礎工作，自覺培育文明制造的制度和文化。依靠扎實的基礎工作，循序漸進地穩步提升中高檔產品的質量可靠性，實現由“能做”到“做好”的本質跨越。
5.創新企業管理機制。行業企業要針對需求結構升級加速的市場新特征，在企業內部建立起與之相適應的市場響應機制，積極探索管理機制創新。為此要徹底改造面向低端市場，適用于低檔傳統產品的企業內部運行機制，優化資源配置，調整組織結構，重構業務流程，從制度和機制層面提高企業對中高端市場的快速響應能力。
6.專注目標，形成企業特色。行業企業要克服心浮氣躁情緒，堅持有所為有所不為的原則，充分借鑒行業內企業已經創造的成功經驗，在理性分析自身優勢和發展潛力的基礎上，選準重點突破的市場方向，集中資源，專注目標，深耕細作，堅持長期不懈努力，真正做出自身的特色和品牌。
7.創新體系和人才機制建設。加強以企業為主體的技術創新體系建設，行業企業尤其是重點骨干企業要切實發揮技術創新主體的作用，勇于擔負起技術創新主體的責任，除不斷提高企業自主創新能力外，還要不斷提高整合社會創新資源的能力，要綜合運用原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新等多種創新途徑，充分吸收國內外優秀創新成果。逐步建立具有企業自身特點的人才培養和成長機制，加速技術創新體系和人才隊伍建設，為實現行業“由大變強”戰略轉變提供支撐和保障。
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